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ANALISI ORGANIZZATIVA Un’ impresa ottiene maggior successo competitivo e reddituale quando i ruoli, le competenze e le gerarchie (struttura organizzativa) risultano chiari ed adeguati agli obiettivi prefissati, e quando le regole di funzionamento (sistemi operativi) massimizzano l’efficacia dei primari processi gestionali: AUDIT STRUTTURA ORGANIZZATIVA modelli di mappatura delle posizioni organizzative per definire l’organigramma aziendale e progettarne le responsabilità AUDIT E RE-ENGINEERING DEI PROCESSI modelli di formalizzazione ed ottimizzazione dei processi aziendali e ridefinizione quali - quantitativa degli organici, dei profili professionali e delle mansioni LOGISTIC MANAGEMENT modelli per il governo della logistica di produzione, per una più corretta gestione del flusso dei materiali, per programmare, avanzare e controllare le operazioni di approvvigionamento e produzione con il minor capitale investito e la massima efficienza operativa QUALITÀ VISION 2000 modelli di realizzazione del Sistema Qualità secondo la più recente normativa, maggiormente orientata alla creazione di efficienza e valore d’impresa SISTEMI INFORMATIVI per coadiuvare l’impresa nella scelta e nello sviluppo operativo di un nuovo software, con il supporto della nostra esperienza e dei nostri partner |
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